图 王校长陪同外教参观校园

图 我院学生和外教SPENCER在一起

图 礼仪、健美操是我院学生必修课

2002年4月,西安华西大学由西安市丈八东路迁入西安蓝田向阳19号,以新一任校长王明亮为核心18人组成的班子,创举性的在全国实施“教育扶贫 信贷助学”这一伟大举措，开始了西安华西大学第二次创业。如今，迁址后从零开始发展的西安华西大学,已经形成拥有资产13个亿，自有校区两个,校园占地面积2000余亩,建筑面积50多万平方米,在校学生18000多人,教工1000多人的超大规模,立足于中国万人民办高校的行列。随着我校百业兴农规划的实施，地处中国农业硅谷的杨凌校区也于今年3月开工建设，预计两年时间完工，届时校园面积将净增1000亩，全校将能容纳50000名师生学习和生活。西安华西大学以教育扶贫信贷助学实现跨越式发展的成功经验,创造了中国民办教育扶贫的奇迹，被誉为中国民办高等教育的“华西模式”。在西安华西大学教育扶贫事业日益壮大的潮流中，国际语言学院一帮人始终以主人翁的姿态，在学校教育扶贫事业中引领改革，先试先行，以冲破既得利益的勇气，闯出了一条特色发展之路，为西安华西大学的发展壮大提供了许多宝贵的经验。

2002年9月，以英语专业为主要学科的西安华西大学国际关系学院作为华西大学首批成立的五个学院之一，担负起华西大学外语教学以及全校英语口语普及推广工作的重任。随着国际关系学院学生人数的进一步增多，师资力量的壮大，2005年3月，西安华西大学国际关系学院更名为西安华西大学国际语言学院，提出了增开专业，特色发展的构想，从以前单一的英语专业开始逐步向涵盖英语、汉语、日语、韩语等多学科综合性院校转型，率先在全校实行了以教学改革为中心的二级学院行政体制改革，促进了学院英语、汉语、日语、韩语等多学科语言教学体系建设。

2006年9月8日，国际语言学院龙剑南院长率领学院600多名04、05、06级学生，作为华西大学第一批开赴太白山下西安华西大学红河校区的队伍，跟随王明亮校长来到新校区开始了开辟新校区的创业。面对学子就业和学院的长足发展，学院结合我校军事化管理特色，推出了企业化管理模式，坚持文化立院，教研兴院，特色发展，用企业化的管理方式理顺发展中的各种关系，培养学生的就业竞争力和社会适应能力，让他们明白演练场就是竞技场。

企业化管理模式的推出，直接促进了学生就业与市场需求的良好衔接。在2007年春季举行的国际语言学院就业推介会上，多家企业前来选聘毕业生，山木教育集团一次从2004级英语学历班录用8名毕业生，他们在企业经过一年的锻炼，两人成为山木教育集团西安分校校长，其余几名毕业生也进入该企业管理层。该班班主任周老师介绍说，这些学生能有这么强的就业竞争力，和学校的严格管理和特色方向培养是分不开的。2008年和 2009年山木集团都在学生毕业前提前预订人才，形成了稳定的用人关系，今年我院将有20名毕业生加入山木的团队。

发展过程中，学院中英文演讲暨辩论大赛、健美操大赛、中英文歌咏大赛一直都是学院凝聚力量和展现特色的三大亮点。迄今为止，学院已经成功举办了10届中英文演讲大赛，为社会培养了大批口语专长人才。国际语言学院2003级留校生黎畅老师，2008年被西安工业大学录取为英语专业硕士研究生，成为西安华西大学培养的第一个考研区的留校教工，由学校全额提供学费带薪读研。学院通过英语口语大赛培养了谌丹、黎畅、张康甫、孟维凯、盛梦等一大批口语精英，他们以扎实的专业基础和较强的综合能力得到了用人单位和全校师生的一致好评。

新的形势下，国际语言学院把改革和创新作为学院稳定和发展的动力，坚持以教学为中心，管理和就业两头落地的大原则。在专业实力不断壮大的同时，加强学科特色建设，设立了以商务、师范、口译和英语本/硕连读等培养方向为主的英语系学科，并根据市场需求设立了以汉语涉外、新闻、文秘、师范方向,日语经贸、旅游方向,韩语经贸、旅游方向等专业为组成部分的东方语言学科，实现了学科专业细化，培养目标明晰化的目标，学生管理方式也由原来的学院综合管理转变成以专业为基础，专职教研教学队伍指导的院系特色管理。

学院规定，班主任必须要有三年的基层管理经验，能够从思想、学习、生活、实习、就业等多方面给学生提供帮助。同时学院聘请专职外教和专业学习辅导员、助教对学生学习进行辅导，像英语专业辅导员，要求必须是全日制统招本科以上学历，英语必须大学六级、专业八级考试合格，计算机必须通过全国计算机二级考试。

语言学作为当今社会应用最为广泛的学科之一，在面临时代日益发展、课本知识更新过慢以及用人企业对语言专业人才选用要求日益严格的多重压力下，必需坚持以人为本，以学生为主体，用适应社会竞争的培养模式来培养和教育学生。学院从管理入手，实行人文化管理，将民办高校综合管理的传统模式变为依托学科、以教研教学为中心，基于岗位职能的组织扁平化管理模式。学院取消综合管理的方式，各项基础管理由学科负责人和班主任进行贯彻执行，明确了责任，提高了工作效率。

学院改革与创新最为关键的是如何通过完善制度，形成一种分工明确，责任清晰的教研教学型队伍管理机制。目前，国际语言学院已经形成了以专、兼职任课教师和专业辅导员、助教为一体的教学教研队伍，形成了一支业务能力强、思想作风过硬的班主任基层管理队伍，形成了一支有思想、有全局意识、善于沟通和管理的行政人员班子。学院坚持以教学为中心，通过基层管理和行政管理敦促教学任务的顺利进行，实现学院多个学科专业、特色方向的总体培养目标。三支队伍的扁平化体系建设奠定了学院稳定的管理基础，为学院的发展壮大提供了充分的理论支持和智力支持。

青年大学生干部的思想教育，一直国际语言学院的一项重要政治工作。长期的党团教育工作，为学院的学生干部队伍理论水平提高起到了重要作用，培养了大批党团骨干，为我校选拔留用实习生提供了大量人才。学生干部工作是学院基础管理中一个重要的环节，是培养优秀毕业生的重要途径，也是考察青年大学生的最好形式。学生管理工作中，学院十分注重学生干部和专业特长人才的培养，通过组织学生干部培训班、阳光训练营和各种学生社团来熔炼团队，使各项学生工作在团队的统一协作下，水到渠成。

好的教学质量源于学院有序的管理和良好的院风，国际语言学院一直将学生的德育作为培养优秀大学生的一个重要环节，要求学生从待人接物和言谈举止等各方面全面提高自己。学院通过两个课堂的学习将学生课本知识和专长技能有机的结合起来，要求学生不光要第一课堂专业学习好，文化理论知识强，同时要求他们积极参加华西大学特色的学院第二课堂活动。组建了口语尖兵队、健美操队、芭蕾艺术团、太白文学社、启航演讲社、韩语俱乐部、日语俱乐部、礼仪队、篮球队等20多个第二课堂社团，学生每学年必须选修1～2门选修课，使他们在大学有限的时间里，夯实专业知识，学到更多的专业技能，让专业的人才得到专业的培养。国际语言学院组建了学院阅览室，给学生提供了大批不可多得的学习资料，让全院师生实现图书资源的共享，极大的丰富了学生的课余文化生活。学院创刊出版了《五月风学报》，以严谨的学术态度为学院的教学和管理改革提供了一个思想交流的平台。还通过组织阳光训练营，组织优秀学生骨干参与集训，在团队活动中，学习优秀的思想，感受大学教育的人文魅力，体验现代企业对人才的严格要求。

良好氛围的营造，源于生生不息的学院文化，凝聚有限力量，承担天下责任的责任观念是国际语言学院的核心文化，学院让每一位师生都积极投入到学院建设和发展中去，感受团队信任的声音和力量。团队化管理已经成为学院文化发展的一个全新课题，学院每周都对全院班主任和学生干部组织集中学习，探讨发展和改革的各种问题，用优秀的学院文化来凝聚力量，用优秀的管理思想和理论来武装大脑，使团队观念深入人心。

学院通过量化考核，确立明确的奖惩制度，建立公平的竞争上岗机制，实行能者上、平者让、庸者下的用人制度，为一批有思想、有作为的年青教工提供广阔的平台，发挥他们的聪明才干。学院通过目标管理转变管理职能，实现基于岗位职能的员工自我管理，使国际语言学院率先在全校范围内实现了从管理型队伍向教研教学型管理队伍的转型，为学院的学分制改革提供了可行的制度保障。

　2008年春季，国际语言学院率先在华西大学实行学分制改革试点工作，结合大学学时学分教育模式，按学生所学专业将学生在校学习成绩、文体活动、社团活动、学生干部工作、社会实践等多方面进行学分制综合考评。将形体课、健美操课、化妆课、礼仪课等学院特色课程也纳入了考核范围，定期邀请知名专家学者来院指导工作，通过组织演讲、辩论、写作、话剧等有益的活动，加强学生专业语言能力的提高。学院每学年组织四次外语口语综合能力大赛，要求人人上台，人人开口，把专业语言讲流利，讲纯正。

严格的管理，良好的院风，严谨的学风，厚重的学院文化，重视专业人才培养的合理机制，让国际语言学院在华西大学这片神圣的土地上结出了丰硕的成果。自2002年以来，多次全国考试，华西大学组织的过关率统计工作中，国际语言学院综合过关率连续5次蝉联华西大学第一。国际语言学院综合过关率一直高于全校综合过关率，公共课过关率分别以97.8%、99.7%的良好成绩创造了华西大学国家考试的最好记录。在2007年10月份自考中，新生12个班参加全国考试，有8个班考试合格率为100%。

西安华西大学国际语言学院逐步实施的教工量化考核、学生企业化管理、学院目标管理、学院团队化管理和学生学分制管理等内容的综合体制改革，使学院形成了尊重知识，尊重人才，崇尚科学，追求真理的严谨学风，形成了一支稳定的教研教学型管理队伍，形成了以英语、汉语、韩语、日语为基础的强势语言学科教学体系，坚持高起点、国际化、大品牌的办学思路为学院的发展与腾飞奠定了坚实的基础，为华西大学民办教育扶贫事业开启了又一扇理想之门。

正如国际语言学院龙剑南院长所说的：创业者永远只能谈事业，而不可能谈功劳。2009年是西安华西大学建校20周年，国际语言学院将继续引领机制和文化创新，抓住有利契机，提升学院办学层次，致力于打造优秀外语教育品牌。2009年3月，国际语言学院再次被确定为西安华西大学红河校区试点学院，实施以学科专业建设为基础的高校质量化改革，进一步探索教育扶贫的全新机制。

红河谷三月的春风中，柳树吐出丝丝新绿，鲜艳的红花绽放开来，缓缓的溪水从校区穿境而过，为华西的又一次改革渲染出浓浓春意，以国际语言学院为试点学院的新一轮高校质量化改革，必然会给西安华西大学带来全新的机遇和挑战，我们衷心的祝愿华西的明天会更好。      （记者 王金勇）