明确的工作目标  全面的工作计划  正确的工作思路
——访向阳校区主任穆耀辉

    近期，我们就向阳校区新学年工作打算等问题对向阳校区主任穆耀辉做了专访，穆主任主要谈了以下十点：
   
一、抓好向阳校区党总支建设及各支部的思想建设工作
   
    因为兼着向阳党总支书记的职务，穆主任认为第一个要做好的就是向阳校区的党总支建设，抓好各支部的思想建设工作，发挥好党员的思想带头作用，做好一线职工的思想政治教育工作，他说：“我们只有思想统一，这样的话我们才能打硬仗，可以说是打胜仗。”

二、加强管委会的团队建设，做好管委会的带头人
    
    我们学校实行校区管委会体制下的二级学院管理体系，对管委会来说，穆主任计划要进一步加强我们校区管委会的团队建设，做好管委会的带头人。向阳校区一直坚持每月召开一次管委会会议，在会议上探讨如何做好校区建设，多向学校提一些建设性的意见。

三、加强校区一线职工的思想建设，每月召开一次一线教工会议
   
    穆主任一直以来很注重加强整个校区一线职工的思想建设，要求每月尽可能召开一次全校性的一线职工的工作会议，由穆主任或聘请校级领导对我们全校的一线职工进行思想教育，安排近期工作，统一思想，督促一线教工做好教学管理工作。

四、定期进行干部培养与干部整风运动
   
    穆主任要求培养一些干部，并做好干部的整风运动。对干部来说，穆主任要求一定要起到模范到头作用。每周升旗其实也是一次思想教育工作，每周一的干部会议更注重这方面的工作。干部会议一方面是对上周工作总结和本周工作的安排，另一方面是对干部的思想教育。更重要的是通过会议让全校区的领导、干部对全校工作有一个全面的了解，从而给校区建设提一些建设性的意见。

五、做好量化考核，通过数字激励使教学管理达到质的飞跃
    
    我们今年一项大的工作就是实行量化考核。量化考核在穆主任看来是一项针对学生做得多一点的考核，因为我们管理的主体是学生。学校强调从4月1日开始正常进入量化考核阶段，穆主任要求由我校的职能部门进行考核，职能部门起一个带头作用，深入各个学院检查和督促学生，在全校制定一个统一的标准，各学院按照各学院的要求来制定相应的细则，这样学校的职能部门和学院内部都有考核，就能使学校得到一个整体和上下的贯通，使我们的学生能够理解。在穆主任看来，我们的管理主体并不是非要把量化考核提到哪一个层面。量就涉及到数量和质量的问题，数字有大有小，最终结果是为了体现质的问题，也就是数量向质量转换的问题。穆主任强调：“考核的目的是通过我们看到的数字型的记录，追求一个质的飞跃。”

六、完善“三个服务”的思想，继续做好对全体学生、教工、校级领导的服务
   
    穆主任09年3月份从红河校区调到向阳校区，提出自己的工作核心——“三个服务”。他说：“第一个是服务于广大学生，这是我的工作主体，解决我们学生需要解决的问题是我工作的重点。第二个服务就是服务于我们的教职工，教职工是我们的一线，和我们的学生接触最亲密，而且能反映学生的具体问题，作为我本人及我的团队怎样服务好我校教职工，才能进一步服务好学生。第三个服务就是服务于我们的校级领导。校级领导在我们学校可以叫做一个特殊群体，作为我们的高层，为学校的建设出谋划策，大部分时间不能直接深入到我们的一线去，可能有时候发现一些问题或个别部门提出一些问题，不能得到及时有效的沟通并及时提供支持与帮助，直到解决问题。作为我这个中层干部来说，我就是一起到一个穿针引线的作用，我怎样去跟有关领导解答一些问题或协助我们校级领导去做好一些相应的工作，当然更好的是做好校级领导的助理工作，这就是我调到向阳之后的三个服务”。穆主任计划今年要继续做好这三个服务，并且对这三个服务有了进一步改善，改变之前的三个服务同时进行，变成一个主体和纽带的作用：“以学生服务为主体，以教职工服务为纽带，以校领导为我们的高级参谋。”

七、完善校区相关制度的建设，对全校区干部队伍进行培训与考核，让大家在学习中不断进取
   
    穆主任计划进一步完善整个校区的相关制度及规定，并且继续做好对全校干部的培训与考核工作。他说：“规章制度以前有一部分，现在再修改一部分，我们要进一步健全制度。对我们的部门也提出相应的要求和考核，包括09学年末，对全校的干部队伍进行了一个阶段性的学习，效果就很好。以上这七项工作是我今年的工作重心。”

八、积极做好细节性工作，保证全校区各项工作正常进行
   
    穆主任认为本学年除了做好以上几方面的工作外，还要积极做好细节性工作。例如毕业生推介会、校园活动月、2010年的招生等等，穆主任说自己也要重视这些细节性工作，尤其是10年的招生，一定要下大功夫，甚至还要打一场硬仗，争取在2010年达到一个质的飞跃。

九、付出就有回报，多付出，多回报，一分耕耘，一分收获
   
    关于校长在升旗仪式上提到“全校职工的工资能不能翻一番”的问题，穆主任认为这是我们的奋斗目标。他要求广大教职工从工作实际做起，只有做好工作了，待遇自然会有所提高。学校在新学年提出了新思路，全校成立6个人力资源公司，直接和企业搭桥组织学生社会实践，让学生拿到更多的利益，同时也在一定程度上带给教职工福利。百业兴农项目的启动，可以让从农村走出来的教工利用自身拥有的资源源，进行创业，自己当老板。他说：“付出就有回报，只有多付出，才有多回报，一分耕耘，一分收获。有的人努力了，工资不仅翻两番，甚至翻三番，但是有的人工资可能原地不动，甚至面临失去工作的可能。因此，大家要有团队精神与积极的心态，积极响应学校的号召与好政策，学校提供给大家的平台是一样的，具体看你怎么面对，怎么做。”

十、做好校区带头人，为师生创造安定、良好的校园环境

    作为校区主任，穆主任认为最重要还是要做好校区带头人，做好各方面工作的统筹与兼顾，为全校师生营造一个安定的校园环境。他说：“对我们来说要做好带头作用，怎样带领我们的团队在教育扶贫整体的思想倡导下，让我们的学生有一个安定的校园，有一个良好的学习氛围。”

（党委宣传部/王蒙）

穆主任接受采访